Herzlich willkommen zum Agile Focal Point Podcast, in dem wir uns heute mit Eric-Jan Kaak, einem erfahrenen Experten im Bereich der Agilität und Organisationsentwicklung, unterhalten. Eric-Jan teilt mit uns seine umfassenden Erfahrungen aus seiner Zeit bei der SPAR ICS, der IT-Tochter der SPAR-Gruppe, und gibt Einblicke in seine Arbeit und die Herausforderungen im agilen Umfeld.
Themen
- Eric-Jan Kaak’s beruflicher Hintergrund und seine Rolle bei SPAR ICS. Eric-Jan erläutert seinen beruflichen Werdegang und seine aktuelle Rolle bei der SPAR ICS. Er betont die Bedeutung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung in seiner Arbeit und beschreibt, wie er Teams in verschiedenen Ländern coacht und begleitet, um den Arbeitsfluss und die Prozesse zu optimieren.
- Die Transformation bei Blizzard und Tecnica. Eric-Jan teilt seine Erfahrungen aus der Zeit bei Blizzard und Tecnica, wo er als CIO tätig war. Er beschreibt, wie die Einführung von Lean-Management-Prinzipien und Kanban in der Produktion und IT zu signifikanten Verbesserungen führte. Diese Umstellungen ermöglichten es dem Unternehmen, flexibler auf Marktentwicklungen zu reagieren und die Risiken in der Produktion erheblich zu reduzieren.
- Kanban in der Praxis: Erfolge und Herausforderungen. Durch die Implementierung von Kanban in der IT konnte das Unternehmen die Durchlaufzeiten verkürzen und die Produktivität steigern. Eric-Jan betont die Wichtigkeit, Arbeit sichtbar zu machen und den Fokus auf den Arbeitsfluss statt auf die Auslastung der Mitarbeiter zu legen.
- Von der Produktionslinie zur IT: Übertragung von Lean-Prinzipien. Eric-Jan erklärt, wie die Prinzipien der Lean Production erfolgreich auf die IT übertragen wurden und welche Rolle das Verständnis für den Wertstrom dabei spielte. Die enge Zusammenarbeit zwischen IT und Produktion führte zu einer gemeinsamen Sprache und verbesserten Ergebnissen.
- Die Rolle des CIOs im Wandel. Wir diskutieren die sich verändernde Rolle des CIOs im Kontext der digitalen Transformation. Eric-Jan hebt hervor, wie wichtig es ist, nicht nur auf Technologie, sondern auch auf Organisationsentwicklung und Entscheidungswege zu fokussieren, um die Resilienz und Reaktionsfähigkeit der IT zu stärken.
- Blick in die Zukunft. Innovation und kontinuierliches Lernen Zum Abschluss gibt Eric-Jan einen Ausblick auf seine persönlichen Ziele und die Bedeutung von sinnstiftender Arbeit. Er betont die Notwendigkeit, kontinuierlich zu lernen und die in den Organisationen vorhandenen Potenziale zu nutzen, um zukünftige Herausforderungen zu meistern.
Zusammenfassung: Im Gespräch mit Eric-Jan Kaak erhalten wir tiefe Einblicke in eine dogmabefreite Praxis der agilen Methoden und Organisationsentwicklung. Er teilt wertvolle Erfahrungen aus seiner Zeit in verschiedenen Unternehmen und zeigt auf, wie durch die Anwendung von Lean-Prinzipien und Kanban signifikante Verbesserungen erzielt werden konnten. Die Rolle des CIOs und die Bedeutung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung stehen im Fokus des Gesprächs, ebenso wie die Notwendigkeit, sinnstiftend zu arbeiten und die Potenziale innerhalb der Organisationen voll auszuschöpfen.
Über Eric-Jan Kaak:
Confare #CIOAward-Preisträger 2013
Eric-Jan Kaak beschäftigt sich seit 25 Jahren mit den Auswirkungen neuer Technologien auf Organisationen und der Art und Weise, wie Menschen miteinander arbeiten. Er hat als CIO sowie als Controllingleiter in nationalen und internationalen Konzernen umfassende Erfahrungen in der Umsetzung komplexer IT- und Organisationsprojekte gemacht.
IBM hat Eric-Jan in den auserwählten Kreis der weltweit 10 „Wild Ducks“ aufgenommen: “The wild ducks are the creative ones. They’re the restless explorers who are always looking for a new angle on a big problem.” (https://www.ibm.com/thought-leadership/wild-ducks-podcast/about.html)
2013 wurde Eric-Jan Kaak von Confare in Zusammenarbeit mit EY mit dem Confare #CIOAward ausgezeichnet.